MANTENIMIENTO POR EL PRINCIPIO

MANTENIMIENTO POR EL PRINCIPIO.-

Podemos abrir cualquier motor de búsqueda de internet y teclear mantenimiento, solo aparecerán 135.000.000 de resultados. Hay muchas definiciones, tipos y técnicas de mantenimiento, muchas verdades y muchas medias mentiras.

Lo que si es cierto, es que el mantenimiento como tal, tiene una razón de ser. Es una necesidad en mayor o menor medida y puede estar más o menos optimizado. Una de las premisas importantes a la hora de realizar cualquier tarea en este mundo, es hacer una “foto” del estadio en el que se va a actuar y tener muy claro el contexto, sector, tamaño, recursos, riesgos, objetivos, tipo de activos, formación… A veces se cae en el error de aplicar los mismos métodos en ámbitos totalmente distintos sin tener en cuenta todos los factores.

Básicamente Mantenimiento tiene que solucionar problemas y eliminar fallos. Pero esto no es tarea sencilla si somos exigentes con nuestra función, ya que no solo se trata de ser los mejores técnicos electrónicos, ni los mejores mecánicos… no se trata de reparar en tiempo record ni de saber todos los secretos de una máquina o instalación. Hablamos de análisis, comunicación, documentación, mejora, formación, trabajo en equipo, visión, proactividad… aptitudes, actitudes y valores, pero también comprensión y pensamiento. Hay muchos profesionales de mantenimiento que trabajan como autómatas de forma encasillada y que nunca nadie les ha mostrado el mantenimiento como una herramienta de desarrollo y fuente de conocimiento. Me refiero por ejemplo a aquellos que cubren un check-list al pie de la letra y cubren un parte de tiempos esperando la próxima tarea, o aquellos en los que la máxima es aquello de: <<qué no pare>> y la presión puede más que la razón. Por ello es importante tener algunos conceptos claros y repito que en internet se pueden encontrar millones de definiciones y argumentos pero muchos no enfocan a la base y fundamentan el quehacer diario en principios teóricos cargados de indicadores y mejora de resultados con obsesión en el número.